什么 当你考虑雇用一个人时，你需要知道的是什么？ 互联网 搜索 顾问
不是每个人都精通互联网
技术时代正在将一些人抛在后面。其原因是，管理互联网活动的规则和条例不断变化。要保持对所有变化的了解，需要很多时间。
这是你可能没有的时间。所有这些变化可能会让你考虑雇用一名互联网搜索顾问。这是一个好的举措，因为你的时间可以更好地用于经营你的公司和管理其日常事务，而不是试图 学习 所有的规则每2到6个月就会改变。
继续阅读，在你花时间雇用这些搜索顾问之前，你应该知道的所有重要信息。
有必要聘请顾问吗？
在大多数情况下，是的。互联网和管理其使用的规则变化非常快。有一个能与所有这些变化保持同步的人将有助于你的 业务 和其网站保持最新，并能够利用不同的 趋势.
下面是一些其他的好理由，为什么你应该雇用一个 顶部 搜索顾问。
1. 他们有 技术专长 以及使用这些能力的资源- 专家们已经在这个游戏中工作了很长时间，知道需要做什么以及如何完成它。
如果你是这个营销系统的新手，那么你将落后于你的竞争对手，或者你可能会得到 受到搜索引擎的惩罚.这不是一个好情况。专家们可以避免这些惩罚，并使你领先于你的竞争对手和游戏，使你的企业获得更多的收益。 钱.
2.可以轻松地优化你的网站- 让你的网站针对不同的搜索引擎进行优化需要大量的时间和大量的知识。如果你不知道自己在做什么，这不是一两个晚上就能完成的事情。
此外，你可能会花很多钱来学习如何做这件事，或培训你的员工来做这件事。这些钱最好花在其他地方。一个顾问可以更便宜地完成这项工作，而且 更快 比你能做到。只是有太多的 搜索引擎优化 需要优化的领域，在它们再次发生变化之前，你可能无法全部学会。
3.更好的客户支持- 你的顾问可以保持网站技术方面的运行，这样你的客户就不会有任何麻烦。他们可以更好地浏览网站，使他们对你的网站感到高兴和满意，并将他们变成付费客户。
该顾问将拥有专业知识和 经验 以在问题发生之前发现问题，并让你的网站避免损害业务的停机时间。
4.改进业务- 这也是为什么有必要聘请互联网搜索顾问的另一个原因。你的业务将得到改善，因为你的网站得到了优化 其中 意味着您的 内容 和产品。
因为网站运行顺畅，你的访客会对他们的体验感到满意，并可能变成付费客户。这对你的企业和你的客户来说都是一个更好的交易。
同时，你的顾问会让你的网站非常显眼，帮助它吸引更多的流量到你家门口。
企业为什么要雇用顾问
上述原因是相当好的。顾问将帮助处理商业生活中的技术问题，并确保你的网站被看到，不被搜索引擎惩罚。
但是，公司聘请搜索顾问还有其他原因，而且这些原因也非常好。要想继续经营下去，你需要覆盖所有基础，以确保你保持竞争力并吸引新客户。以下是一些其他原因 公司 聘请顾问：
1.他们需要一个新的视角- 这一点很重要，因为内部技术员和雇员可能会有点厌倦。他们可能已经习惯了事情的方式，他们可能会错过一个问题，或者即使他们发现了问题，也没有解决方案。
外部顾问带着新的眼光和新的观点进来。他们可能能更快地发现问题或更快地提供解决方案。为你节省大量的时间和金钱来解决这个问题。
他们的经验也可能提供解决方案，因为他们已经看到了什么是可行的，什么是不可行的。
2.他们需要更多的人力- 这对许多小公司来说是一个问题。他们只是没有多余的员工来分配这些互联网任务。聘请顾问可以使公司增加员工，并在临时基础上获得所需的人力。
雇用新员工不会有意义，因为有些项目涉及的只是一次性的交易，有更多的员工加入只会 费用 你有更多的钱，但却没有带来更多的收入。
合同工作解决了这两个问题，并保持你的 预算 完好无损。
3.一些项目需要专门的技能- 这些是你的普通员工可能不具备的技能。顾问将拥有这些技能，因为他们已经在这个行业工作了多年，知道互联网生活的来龙去脉。
他们也通过全职工作在这些相同类型的项目上发展自己的技能。你的员工可能在这些项目上没有任何经验，使用他们会使一切变得缓慢。
雇用顾问让你有一点灵活性，因为你可能没有足够的工作来雇用全职专家。他们进来，做完工作，然后继续前进。
4.对客观性的需求 可能有一些项目或问题是复杂的。不是在技术方面，而是在情绪和争议方面。让内部员工来处理，会导致情绪高涨，发生激烈的争论，决策变得非常困难。
顾问可以保持客观和 移除 很多办公室政治和个人情绪的问题。他们提供了一个不偏不倚的观点，比内部或高级工作人员能更好地处理困难情况。
你需要聘请顾问的主要原因
你对你的业务前后都很了解。互联网搜索顾问也以同样的方式了解他或她的。他们有特殊的 知识，像你这样的企业，帮助他们为那些想要拥有顶级互联网存在的企业创造解决方案。
以下一些原因可能是重复的，但它们非常重要，需要重复说明。
1.他们是各自领域的专家
有些人在业务上很出色，但在互联网搜索方面却不能发挥其最大的作用。 搜索引擎的要求，等等。最好的办法是雇用人员来弥补你的弱点。这就是所有成功的商人所做的。
你雇用那些在你的弱点上有实力的人，以确保你的业务的所有方面都有合适的人负责。顾问知道SEO和搜索要求以及趋势、营销等等。雇佣最好的人是一个好主意
2.他们有经验
除非你雇佣的是一个刚从大学毕业的新手，否则大多数顾问已经在这个领域活跃了多年。他们已经被你的企业所面临的许多问题所挑战，可以比你和你的IT部门单独行动更快提供解决方案。
有了经验丰富的帮助，可以确保你的网站不会因为停机或其他互联网问题而使你的客户转向你的竞争对手。经验在任何时候都胜过年轻人，他们能更快地完成任务。
3.他们知道如何处理不同的项目
他们拥有这种技能的原因是，他们以前也面临过这些相同的项目和挑战。他们知道你需要采取的步骤，需要满足的要求，以及计算出完成工作所需的时间。
他们将对完成项目有很大的帮助，并可以教你的员工在问题再次出现时需要做什么。另外，他们可以通过尽早完成任务来为你省钱。
4.一个内置的培训师
顾问可以为你的公司做的一件事是为你的IT人员培训技术、解决方案和他们在技术学校可能没有学到的信息。这意味着你可以在以下方面节省资金和时间 未来 因为你的IT人员已经接受了一流顾问的培训。
另外，他们可以提供良好的技巧、窍门和建议，以确保你的IT部门的人都能跟上节奏，做好准备。拥有训练有素的员工会使你的企业对你的客户和其他顶级专业人士更具吸引力。
5.你会对你的公司有更好的了解
以及它在不同领域的表现如何。你可能认为你的公司在坚守一个良好的 互联网存在 但顾问可以分析你公司的 努力 并让你了解它的真实情况。
这些信息是需要的，因为它将帮助你纠正错误，做出更好的决定，并在必要时改变方向。顾问提供的信息对改善你的公司和它在互联网上的运作方式至关重要。
6.节省金钱和时间
如果没有顾问的帮助，你的IT人员可能抓不住。 错误 或向他们学习。他们只是不具备进行这些调整的专业知识。但是，通过使用顾问，你可以得到一个受过高度训练的人，来发现这些问题，以及可以从中得到什么教训。
反过来，你可以更快地进行修正，为你节省时间和金钱。如果你把这个问题留给你自己的人去解决，他们可能会花上几天时间，等等，想出新的方案来尝试。这使一切都变慢了，使你花费了金钱。
7.你得到更好的增长选择
这是为你的企业聘请搜索顾问的一个关键方面。你或你的IT部门有可能忽略了对你的业务有帮助的东西。顾问可以进来，迅速发现这些机会，并知道如何利用它们。
如果没有注意到这些机会，你的商品和服务可能会受到限制，导致你不能像你希望的那样扩展和发展。这些错过的机会可能会阻碍你的企业变得比现在更好的成功。
8.改变是为了更好的发展
这不是为了改变而改变。相反，这是在确定需要改变的关键领域，从而使其能够更上一层楼。好的咨询师可以发现这些问题领域，并提出好的建议。 理念 了解需要更改的内容，或帮助快速做出所需的更改。
这不仅会帮助你的企业，而且你的员工将获得更多的洞察力、知识和技能，使他们更有效率。此外，你的顾问可以帮助你的员工顺利过渡，使你的企业茁壮成长。
向潜在顾问提出的问题
当你考虑聘用猎头顾问时，你需要在决定聘用时准备好正确的问题。以下是一些很好的问题，你可以 问 当你开始审查到场的候选人时：
1.为什么公司需要顾问？要寻找的答案。
- 申请人对顾问如何推动公司发展的理解
- 对咨询工作的总体兴趣
- 行业经验或专业知识
虽然任何公司都可能从雇用顾问中受益，但有些公司可能没有预算，或者不切实际。你必须自己做出这个决定。
2.你将如何使我们的公司更有利可图？
要寻找的答案。
- 申请人愿意批评公司的决定和流程
- 逻辑、推理和解决问题的能力
- 对贵公司及其使命的了解
这不仅能测试你的候选人的批判性思维能力，而且还能让你知道候选人是否做了一些 研究 或不在你的公司或行业。
3.在进行项目工作时，你如何适应一个公司的文化？
要寻找的答案。
- 申请人适应新公司文化的方法
- 对团队合作价值的看法
- 建立信任关系的能力
你得到的答案将帮助你确定他们是要成为一个好的团队成员，还是最终可能造成一些问题的人。
4.咨询公司应如何确定项目的价格？
需要寻找的答案是。
- 申请人对咨询业的理解以及推动定价的因素
- 有能力计算和 追踪 工作费用和有利的项目定价
- 谈判和沟通技巧
定价始终是面试的一部分，你需要知道候选人如何看待他们行业的定价，以及他们是否有良好的谈判技巧。
5.如何确定一个市场的规模？
你应该听到的答案是。
- 申请人的批判性思维能力
- 致力于研究和数据驱动的方法
- 识别市场机会的能力
这些答案应该告诉你，候选人对你的市场有多了解，他们用什么方法来帮助增长和其他关键因素。
6.如果你向企业领导提出你的建议，而他们对获得预期结果持怀疑态度，你会如何回应？
你应该听到的答案包括。
- 战略思维
- 根据数据进行推断的能力
- 谈判技巧
他们能否与那些不同意他们的想法和建议的人一起工作/另外，候选人应该知道如何评估一个公司的系统和 发展 改变以改善系统？
聘请互联网搜索顾问时应注意什么？
现在你已经知道了雇用搜寻顾问的原因、重要性和问题，你现在需要了解一下应该寻找什么。不是每个顾问都是一样的，有相同的经验或知识体系。你需要一些关键因素来帮助 指南 你的决策过程。
以下准则应有助于你得出一个最适合你公司的明确人选。
1.跟踪记录
你将雇用的候选人需要有某种成功的记录向你展示。他们的历史应该是可核实的、经证明的成功，这样你就知道他们可以为你做这项工作。
在一些罕见的情况下，你会发现一个伟大的顾问没有这样的记录，所以在这里要有一点灵活和开放的心态。有时，有些顾问只需要一次机会，就可以让他们的脚踏进门，证明他们的价值。
2.经验
一些规模较小的咨询公司可能会向你展示他们的高级员工，只是为了让你签约并锁定。一旦分配了文书工作，他们就会提供低级别的员工来处理工作量。
这不是好事，你应该期望向你介绍的人是你项目上的实际工作者。你会希望那些有经验的顾问来处理你的项目或问题，而不是那些刚从大学毕业的人，不知道那么多。
另外，你需要知道你是否可以选择一个顾问团队或一个。你可能没有团队的预算，如果咨询公司想要这份工作，这个选择就至关重要。
3.价格
底线对任何企业来说都是很重要的，你需要知道雇用每个咨询候选人的成本。费率应与提供的服务水平相当。
你可能想雇用一个更便宜的公司，因为他们会减少初始成本。但在项目的长度上，由于其他因素，他们的成本可能会更高。你将不得不确定哪种方式对你的公司最有效。
有经验的人收费较高，但能迅速完成工作，或者没有经验的人可以节省初始费用，但由于他们不能迅速解决问题而使你花费更多钱。这是你的一个商业决定，你需要仔细权衡其后果。
4.对公司的价值
一个专家可能在IT的某些领域和搜索功能等方面很出色。然而，一个在多个不同行业工作过的顾问可以从无数的经验中汲取营养，从而设计出更有创意的解决方案。
这些人被称为通才，他们将为你的IT部门和公司增加更多的价值，使花费值得。这种额外的知识和技能可以帮助你的部门更快地找到更好的解决方案，使你的公司不断向前发展。
专家可能有更多具体的知识，但他们的价值可能不如有更多经验可供利用的通才那样大。
5.沟通能力
你不想要一个居高临下的咨询公司，或者使用你或你的员工不理解的词汇。你想要的是一个能够以可理解的语言进行清晰沟通的公司，并且能够倾听你和你的员工的意见。
另外，你会想要一个关注你的公司和员工需求的顾问，以及一个能向你提供诚实和不偏不倚的意见或评估的顾问。他们还应该为你的公司所面临的问题提供清晰、简洁的解决方案。
一些最后的话
我们公司了解贵公司的要求和需要。在SEO.London，我们有经验，有 人才以及确保你的项目以最佳方式得到处理的专业知识。
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发表于3月 2022
最后更新于2022-12-28T09:43:16+00:00由 卢卡斯-泽勒兹尼
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