watch?v=bDrZuEx8h_U: Sonix automātiski transkribēts video

https://www.youtube.com/watch?v=bDrZuEx8h_U: šo skatīties video failu bija automātiski transkribēts ar Sonix ar labākie runas teksta pārveidošanas algoritmi. Šajā stenogrammā var būt kļūdu.

Runa nav par to, ka mums ir tehnoloģija. Kā mēs to varam pārdot, drīzāk ir runa par to, ka ir problēma, kas jārisina, radīsim savu, atradīsim tehnoloģiju, kas palīdzēs. Tātad mēs esam naudas, / ceļgalis ir organiskās iegādes vadītājs, jūs switch.com un eksperts, SEO konsultants un runātājs lukash ir kronēts kā viens no 50 lielākajiem mārketinga un reklāmas ietekmēm mūsdienās.

Viņš pievienojas mums. Tagad, mākoņu nozīmē TV. Laipni lūdzam, kā jūs šodien jūtaties? Es nevaru sūdzēties, ir lieliski. Laiks ir lielisks, diena ir piektdiena, manuprāt, lieliska diena konferencei, par kuru jūs skaisti runājāt, pirmkārt, kā uzņēmumi var vislabāk izmantot sociālo mediju platformas, lai maksimāli palielinātu to ietekmi uz klientiem? Vispirms jums jāatbild uz vienu jautājumu. Galvenais jautājums ir sociālie mediji, mūsu sociālo mediju kanāli, jūsu daļa no jūsu mārketinga stratēģijas vai daļa no jūsu komunikācijas stratēģijas, jūs varat redzēt.

Redziet, ka ir tādi lieli uzņēmumi kā KLM, kas izmanto Twitter drīzāk kā saziņas kanālu, un citi uzņēmumi, kas izmanto Twitter kā mārketinga kanālu. Es domāju, ka mūsdienās Facebook ir absolūti pārsteidzošs maksas kampaņai, jo tas ir lieliski piemērots auditorijas granulēšanai un pateicoties šim vecās skolas, klasiskajam Roi modelim, ko jūs varat īstenot, ir ļoti viegli pārliecināt savu CMO CFO, CEO izmantot Facebook kā daļu no jūsu mārketinga stratēģijas.

Un, ja jūs to darāt labi, ja jums ir persona, kas ir numurs fokuss un arī cita persona, kas ir ļoti radošs, tas ir kā win-win Twitter ir sarežģītāka, jo tas ir grūtāk izmērīt ietekmi. Bet no komunikācijas viedokļa tas ir kā Priceless. Es esmu liels Twitter fans, un es varētu teikt, ka esmu šeit, daļēji pateicoties Twitter. Ļaujiet man pieminēt arī ar to saistīto, fantastisks šāda veida profesionālai komunikācijai. Pirms pāris gadiem es biju Čehijā, un viņi man sniedza šo lielisko

Piemēram, kad viņi pārdeva brilles, diezgan dārgas brilles, un viņi devās uz LinkedIn un meklēja visus, kas ir ximo CFO viceprezidents, prezidents, prezidents un tā tālāk. Viņi meklēja to cilvēku profila fotoattēlus, kuriem ir brilles profila fotoattēlā, un tad viņi viņus uzrunāja. Un viņi noteikti, ziniet, man šis produkts ir ļoti unikāls, ļoti selektīvs un granulēts kampaņa, bet tas darbojās perfekti. Un, protams, Instagram skaistumkopšanas nozarei, modes nozarei.

Nozare ir nenovērtējama. Tāpēc es domāju, ka jautājums ir nevis par to, vai man vajadzētu, bet gan par to, kāpēc mēs to nedarām. Es teiktu, ka, ja uzņēmums neizmanto sociālos plašsaziņas līdzekļus kā daļu no savas mārketinga stratēģijas, tas ir sava veida signāls, ka tam noteikti vajadzētu sākt. Es pilnībā piekrītu. Ja jūs būtu jaunuzņēmuma digitālā mārketinga vadītājs. Kādas būtu trīs svarīgākās stratēģijas, ko jūs ieviestu vispirms? Labi, vispirms es it kā teiktu visiem puišiem, ka mēs to darām naudas dēļ. Mēs darām

Šī peļņas gūšanas nolūkā, kas mūsdienās ir lielāka jaunuzņēmumu problēma, ir šāda veida riska kapitāla kultūra, kas saistīta ar sēklām. Ja mēs pirms 20 gadiem dibinātu uzņēmumu, pirmais, ko jūs man jautātu, būtu - paskatieties, kā mēs varam pelnīt naudu? Kā jūs varat padarīt mūsu uzņēmumu rentablu? Tā ir pirmā lieta. Otra lieta, pārliecinieties, ka, veidojot savu tīmekļa vietni, jums ir kāds blakus, kurš jums stāsta, kā padarīt šo tīmekļa vietni strādājošu izpilddirektoram. Jo, ja

Es domāju, ka to veidoju, paturot prātā, ka tam jābūt indeksējamam. Tam jābūt seo draudzīgam. Tam jābūt unikālam saturam un tā tālāk. Un tā tālāk, tas jums ļoti palīdzēs, nevis pēc 2-3 gadiem pārrakstīt visu no jauna un darīt to no nulles. Un trešais, protams, tas ir tas, ko es iemācījos, lasot Apple CEO. Stīva Džobsa biogrāfiju. Runa nav par to, ka mums ir tehnoloģija. Kā mēs to varam pārdot, drīzāk par to, ka, ej, ir problēma, kas jārisina, radīsim atvieglotu.

Atrodiet tehnoloģiju, kas palīdzēs cilvēkiem to izdarīt. Tātad, risinot problēmas, jūs radāt vajadzību, vai ne? Jā. Jā, es piekrītu. Jūs minējāt, ka SEO ir daļēji zinātnieks, un daļa mākslinieku panākumus gūst, rakņājoties un rakņājoties, kad esat to uzlauzis. Cik daudz procesu jūs varat? Atkārtot, lai sasniegtu tādu pašu rezultātu? Vai arī vienmēr ir jāatgriežas pie sākuma, un man patīk, ka pagātnē zinātnieks un daļēji mākslinieks? Tas ir pareizi. Man patīk strādāt. A, mana izcelsme ir sava veida mūzika, un, kā jau teicu pagājušajā gadā, es to atkārtošu. Es vienmēr gribēju

Gudrs kā Stephen Hawking, tas nekad nav strādājis. Bet, ziniet, es vienmēr gribēju, lai man būtu šāda veida zinātnes sajūta un mazliet mākslas sajūta SEO, man tas ir pareizi. Tas nav īsti kā 0 1. Jā, nav binārais kods. Jūs nevarat vienmēr ar simtprocentīgu precizitāti. Atbildēt uz jautājumu, bet jūs varat atbildēt uz daudziem jautājumiem ar ļoti augstu precizitāti. Un es no savas pieredzes zinu, ka labākie cilvēki, kas ir COR ļoti bieži, piemēram, mūziķi gleznotāji.

Un tā tālāk un tā tālāk. Tā ir nepārtraukta rakšana. Tā pastāvīga sevis pilnveidošana, bet ne šis super stingrais zinātnes režīms, un arī mēs esam šeit, jo, tā kā jūs nekad neesat bijuši pilnībā pārredzami, tas liek mums vēlēties panākt citus vadītājus un aprunāties, kas darbojas, kas nestrādā. Nav viena zelta noteikuma. Ak, es to zinu. Tagad man vairs nav jāmācās. Tas nepārtraukti uzlabojas un pilnveidojas. Un tas, manuprāt, ir fascinējoši šajā nozarē. Jā, tas patiešām ir tieši tas, kas

Izaugsmes hakeru metodes un kā uzņēmumi var tās izmantot, lai gūtu panākumus? Vai izaugsme, hakeru kļuvusi par modes vārdu. Un tas nozīmē, ka dažkārt cilvēki to izmanto pārāk bieži. Izaugsmes hakeru izmantošana ir, piemēram, atrast šos mazos bitus un bobus, kas ir ļoti unikāli un personiski jums, ka neviens, iespējams, iepriekš to neizmantoja. Un tas darbojas, es jums pateikšu vienu, jo man patīk būt ļoti konkrētam, jūs zināt, es minēju, ka Twitter, es esmu ļoti aktīvs Twitter. Katru reizi, kad kāds man seko Twitter. Automātiski tiek nosūtīta tiešā ziņa.

Nosūtiet šai personai, sakot, ej, liels paldies. Starp citu, es esmu arī LinkedIn, jo izmantoju Twitter auditoriju. Es izmantoju arī savu LinkedIn auditoriju, manu Twitter 50 000 sekotāju, manu LinkedIn 10 000 sekotāju. Tātad, tas darbojas. Un katru dienu es iegūstu 20, 30 sekotāju vairāk LinkedIn, kad man ir 50 vai 60 sekotāju vairāk Twitter. Tātad tas ir tikai piemērs, un es to atklāju, jo es rakņājos, rakņājos, cenšoties uzzināt vairāk, cenšoties atrast tieši tagad, es redzu, ka cilvēki to kopē.

Taktika, kuras daļa padara mani laimīgu. Bet arī daļēji mani sarūgtina, jo tā ir kļuvusi konkurētspējīgāka. Tāpēc man atkal ir jāiegrimst dziļāk un jāmēģina atrast šo mazo dārgakmeni. Tas būs kā, ak, ak Dievs, es nezināju, ka tas darbojas. Mēģināsim to ieviest, un, ziniet, un tas ir kā nebeidzams stāsts. Es to izmēģināšu. Tātad, es nezinu. Kāpēc, jūsuprāt, Londonas tehnika ir tik būtiska un svarīga tehnoloģiju ekosistēmas daļa. Paskaties Londonā. Tā ir kā Eiropas Sanfrancisko. Es teiktu, ka šeit ir kā Palo Alto, kā Silīcija ieleja. Mēs

Ir tik daudz izcili gudru cilvēku. Es nāku šeit un redzu tik daudz seju, kuras pazīstu un kuras ir mani draugi. Un tā, pirmkārt, veidojot kontaktus, jūs varat tikties aci pret aci. Vienmēr ir labāk, ja ir personīgs kontakts, nevis tikai tvītot vai rakstot, kad jūs, kad jūs, kad jūs atdalāt šo personīgo komunikācijas līmeni. Un, protams, informācijas apjoms, ko jūs varat uzzināt, ir milzīgs. Es šodien piedalījos vairākās jaukās prezentācijās. Es zinu, ka ir

Ir vēl daži citi, un es domāju, ka cilvēkiem ir jāsaprot, ka tam jābūt kultūras sastāvdaļai. Ziniet, es domāju, ka tas ir kaut kas sava veida Posh un mēs būsim ļoti mēs saglabāsim daudz nostalģija pēc 20 30 gadiem domāšanas kā jūs atceraties un gagged 2016. gadā, kad mēs esam bijuši jauni, un jūs zināt, ka tā ir daļa no tā, kas mēs esam. Un tā ir daļa no mūsu kultūras ir ļoti unikāla, un mums tiešām vajadzētu to aizsargāt. Jā, mums tiešām vajadzētu. Visbeidzot. Kāpēc?

Kāpēc ir tik svarīgi, lai jūs būtu iesaistīts interneta mārketinga samitā un gagged? Ko jūs teiktu cilvēkiem, kuri šogad nevarēja piedalīties Gag? Bet es domāju par ierašanos nākamgad, šī ir otrā reize, kad esmu šeit. Un es vienmēr saku, ziniet, es esmu no Polijas, es ierados pirms 10 gadiem Londonā un man kabatā bija 400 mārciņas, es biju gandrīz kā Madonna, kas ieradās ASV, zināt, un pēc 10 gadiem es esmu šeit, es esmu uz skatuves un varu dalīties ar savām zināšanām un varu dalīties. Ko es iemācījos. Tas ir liels gods, bet arī

Tāpēc tas mani motivē strādāt vēl cītīgāk, un es ceru, ka varu motivēt arī citus cilvēkus, kuri mani klausās. Kas, ka tas, ko mēs darām, ir tā vērts? Es vienmēr saku, piemēram, ziniet, nav nekā foršāka par darbu digitālajā mārketingā, neskatoties uz to, ja esat izpilddirektors, sociālo mediju PVC mūsdienās dara foršāko darbu uz planētas, un, manuprāt, ir patīkami būt šeit un dalīties ar citiem cilvēkiem šajā sajūtā, jūsu enerģija, tā ir ļoti lipīga. Tas ir lieliski. Tas tiešām ir.

Paldies, ka šodien ar mums runājāt. Es metīšu. Jums ir arī Twitter konts. Vai jūs neesat rīkojies būs uzminēt, es izskatos skarbs, kā arī ceļgalu? Un jā, un es esmu LinkedIn. Tāpēc, lūdzu, nekautrējieties sūtīt man ziņu. Sekojiet man, un jā, paliksim stingrāki tērzēšanas tērzēšanā. Liels paldies par jūsu laiku. Un vēlreiz ir prieks un gods būt šeit. Liels paldies, ļoti, ļoti liels paldies, ka šodien pievienojāties mums, es esmu Reičela Daunijs, un šis ir "Cloud means TV".