watch?v=bDrZuEx8h_U: Автоматично транскрибирано видео от Sonix

https://www.youtube.com/watch?v=bDrZuEx8h_U: този видеофайл за гледане беше автоматично транскрибирано от Sonix с най-добрите алгоритми за преобразуване на реч в текст. Този препис може да съдържа грешки.

Не става въпрос за това, че имаме технология. Как можем да я продадем, става въпрос за това, че има проблем за решаване, нека създадем нашата, нека намерим технология, която ще помогне. Така че ние сме кеш, / коляно е ръководител на отдела за органично придобиване, вие switch.com и експерт, SEO консултант и лектор лукаш е коронован като един от 50-те най-големи влиятели на маркетинга и рекламата на нашето време.

И той се присъединява към нас. Сега, на облак означава телевизия. Добре дошли, как сте днес? Не мога да се оплача, страхотно е. Времето е чудесно, денят е петък, мисля, че е перфектен ден за конференцията, за която прекрасно казахте, на първо място, как компаниите могат най-добре да използват платформите на социалните медии, за да увеличат максимално въздействието, което имат върху клиентите? Така че на първо място трябва да отговорите на един въпрос. Основният въпрос е социалните медии, нашите канали за социални медии, вашата част от маркетинговата ви стратегия или част от комуникационната ви стратегия, можете да видите

Виждате, че има големи компании като KLM, които използват Twitter по-скоро като канал за комуникация, и други компании, които използват Twitter като маркетингов канал. Смятам, че в наши дни Facebook е абсолютно невероятен за платена кампания поради гранулирането на аудиторията и поради този стар, класически модел на Roi, който можете да приложите, е много лесно да убедите вашия главен изпълнителен директор, финансов директор и изпълнителен директор да използват Facebook като част от маркетинговата ви стратегия.

И ако направите това добре, ако имате човек, който е номер фокус, а също и друг човек, който е много креативен в, това е като win-win Twitter е по-сложно, защото е по-трудно да се измери въздействието. Но от гледна точка на комуникацията е като Безценно. Аз съм голям фен на Twitter и мога да кажа, че отчасти съм тук заради Twitter. Нека спомена и свързаните в него, фантастични за този вид професионална комуникация. Преди няколко години бях в Чешката република и те ми дадоха този блестящ

Пример за кампания, когато продаваха очила, доста скъпи очила, и това, което направиха, беше, че влязоха в LinkedIn и търсеха всеки, който е ximo CFO вице, президент, президент и т.н. Търсеха профилни снимки на хора, които имат очила в профила на профилната снимка, и след това се обръщаха към тях. И те със сигурност ще, знаете ли, имам този продукт много уникална, много селективна и гранулирана кампания, но тя работеше перфектно. И очевидно Instagram за козметичната индустрия за модата.

Индустрия Безценно. Така че мисля, че въпросът не е дали трябва, а по-скоро защо не го правим. Бих казал, че ако компанията не прави социални медии като част от маркетинговата си стратегия, това е един вид сигнал, че определено трябва да започне. Напълно съм съгласен. Ако бяхте мениджър по дигитален маркетинг на стартъп. Кои биха били трите най-важни стратегии, които бихте приложили първо? Добре, първо е като бих казал на всички момчета, че правим това за пари. Ние правим

Това е по-голям проблем на стартиращите компании в наши дни, този вид култура на рисковия капитал на посяването. Парите на краудфъндинга правят много стартъпи, които не мислят за рентабилността, ако преди 20 години създавахме компания, първото нещо, което бихте ме попитали, щеше да бъде: вижте как можем да печелим пари? Как можете да направите нашата фирма печеливша? Това е първото нещо. Второто нещо, уверете се, че когато създавате уебсайта си, имате някой отстрани, който ви казва как да направите така, че този уебсайт да работи за изпълнителния директор. Защото ако

Мислех да създам този сайт, като имах предвид, че трябва да може да се индексира. Трябва да е удобен за seo. Трябва да е с уникално съдържание и т.н. И така нататък, това ще ви помогне много, вместо да се налага след 2-3 години да пренаписвате всичко и да го правите от нулата. И третото, очевидно това е, което научих, четейки изпълнителния директор на Apple. Биографията на Стив Джобс. Не става въпрос за това, че имаме технология. Как да я продадем, по-скоро става въпрос за това, че има проблем за решаване, нека създадем облекчен.

Намерете технология, която ще помогне на хората да направят това. Така че, решавайки проблеми, вие създавате нужда, нали? Да. Да, съгласен съм. Споменахте, че SEO е отчасти учен, а отчасти художник Успехът идва от копаенето и ровенето, след като сте го разгадали. Доколко процесът може да ви допадне? Да го повторите, за да постигнете същия резултат? Или винаги се връщате в началото и ми харесва, че минава за учен и отчасти за художник? Точно така. На мен ми харесва да работя. А, миналото ми е един вид музикално и както казах миналата година, ще го повторя. Винаги съм искал да

Интелигентен като Стивън Хокинг, той никога не е работил. Но знаете ли, винаги съм искал да имам това усещане за наука и малко усещане за изкуство SEO, ми дава това правилно. Всъщност не е като 0 1. Да, няма двоичен код. Не можеш винаги със стопроцентова точност. Отговорете на въпроса, но можете да отговорите на много въпроси с много висока точност. И от опита си знам, че най-добрите хора, които са в КОР, много често като музиканти художници

И така нататък, и така нататък. Така че това е постоянно копаене. Непрекъснатото подобряване на себе си, но не и този супер строг научен режим, а също така ние сме тук, защото, тъй като никога не сте били напълно прозрачни, това ни прави готови да настигнем други изпълнителни директори и да си поговорим какво работи, какво не работи. Няма едно единствено златно правило. О, аз знам това. Сега няма нужда да научавам повече. Непрекъснато се усъвършенствам и подобрявам. И това е очарователното в тази индустрия, според мен. Да, наистина е какво точно

Техники за хакване на растежа и как предприятията могат да ги използват, за да постигнат успех? Растежът ли, хакерството ли се превърна в модерна дума. А това означава, че понякога хората прекаляват с употребата й. Хакерството на растежа е като да откриеш тези малки битовизми, които са много уникални и лични за теб, които вероятно никой преди не е използвал. И това работи, ще ви дам един, защото обичам да съм много конкретен, знаете, споменах, че Twitter, аз съм много активен в Twitter. Всеки път, когато някой ме следва в Twitter. Автоматично се появява директно съобщение.

Изпратете на този човек писмо, в което казвате: "Здравейте, много ви благодаря". Между другото, аз също съм в LinkedIn, защото използвам аудиторията на Twitter. Използвам и аудиторията си в LinkedIn, моите 50 000 последователи в Twitter, моите 10 000 последователи в LinkedIn. Така че, това работи. И всеки ден получавам по 20, 30 последователи в LinkedIn, когато имам 50 или 60 последователи в Twitter. Така че това е просто един пример, знаете, и аз открих това, защото се рових, рових, опитвайки се да науча повече, опитвайки се да намеря точно сега, виждам, че хората копират това.

Тактика, която ме прави щастлива. Но също така и отчасти ме разстройва, защото тя става все по-конкурентна. Така че отново трябва да се потопя по-дълбоко и да се опитам да открия това малко бижу. Това ще бъде като, о, боже мой, не знаех, че работи. Нека се опитаме да го приложим и, знаете ли, и това е като Безкрайна история. Ще се опитам да го направя. Така че, не знам. Защо според вас лондонската техника е толкова съществена и важна част от технологичната екосистема. Вижте Лондон. Той е като Сан Франциско на Европа. Бих казал, че е като Пало Алто, е като Силициевата долина тук. Ние

Има толкова много блестящи и умни хора. Идвам тук и виждам толкова много лица, които познавам и които са мои приятели. И така, на първо място, работата в мрежа, знаете, че можете да се срещнете лице в лице. Винаги е по-добре да имаш този личен контакт, отколкото, просто да пишеш в Туитър или да пишеш, когато, когато, когато се отделяш от този вид лично ниво на комуникация. И очевидно, количеството информация, което можете да научите, е огромно тук. Днес бях на няколко хубави презентации. Знам, че има

Има още няколко и мисля, че хората трябва да разберат, че това трябва да е част от културата. Знаете ли, мисля, че това е нещо от рода на Пош и ние ще бъдем много ще запазим много носталгия след 20 30 години, мислейки като помните и закърнели през 2016 г., когато сме били млади и знаете, че това е част от това, което сме. И това е част от нашата култура е много уникална и ние наистина трябва да защитим това. Да, наистина трябва. Накрая. Защо?

Защо е толкова важно да участвате в срещата на върха на интернет маркетинга? Какво бихте казали на хората, които не успяха да присъстват на Gag тази година? Но аз мисля да дойда следващата година, това е вторият път, когато съм тук. И винаги казвам като, знаете ли, аз съм от Полша, дойдох преди 10 години в Лондон и имах 400 паунда в джоба си е бях почти като Мадона, която дойде в САЩ, знаете ли и след 10 години съм тук, аз съм на сцената и мога да споделя знанията си и мога да споделя. Какво научих. Това е голяма чест, но и

Така че това ме мотивира да работя по-усърдно и се надявам, че мога да мотивирам и другите хора, които ме слушат там. Кой, че това, което правим, си струва? Винаги казвам, като, знаете ли, няма нищо по-яко от това да работиш дигитален маркетинг, въпреки че ако си изпълнителен директор, социалните медии PVC върши най-яката работа на планетата в наши дни и и мисля, че е хубаво да съм тук и да споделям това усещане с други хора, вашата енергия, тя е много заразителна. Тя е блестяща. Наистина е така.

Благодаря ви, че ни разказахте днес. Ще хвърля. Имате и акаунт в Twitter. Не сте ли действали ще предположа, че изглеждам суров, както и коляно? И да, и аз съм в LinkedIn. Така че, моля, не се колебайте да ми изпратите съобщение. Следвайте ме и да, нека да останем в стягане в чата. Благодаря ви много за отделеното време. И още веднъж за мен е удоволствие и чест да бъда тук. Благодаря ви, много, много ви благодаря, че се присъединихте към нас тук днес, аз съм Рейчъл Дауни и това е Cloud means TV.